Випробовувати нові рішення, «набивати шишки», враховувати побажання замовника. На кожному новому циклі розробки продукт зберігатиме стабільність та обростатиме новими функціями. Скрам методологія особливо корисна у секторі розробки програмного забезпечення, оскільки вона дозволяє зосередитися на меншій меті, а потім інтегрувати її з основною метою проєкту. Згідно з model Аgile, необхідно замотивувати команду створити дійсно потрібний продукт (програмне забезпечення, послугу, товар). При цьому результат може відрізнятися від початкового запиту.
Ми надаємо українським підприємцям систематизовані знання і практичні навички для масштабування бізнесу, збільшення його прибутку та підвищення основних якісних показників. Критерії прийнятності (Acceptance Criteria, AC) — критерії того, що задача не тільки повністю готова, але й в результаті працює як потрібно. Власник Продукту представляє зацікавлені сторони та є голосом клієнта.
У 70-х роках, коли сфера ІТ тільки починала масштабний розвиток, у програмістів виникало чимало проблем. Потім готовий проєкт передавався замовнику для внесення правок. Далі процес починався знову (програмісти переробляли проєкт згідно з побажаннями основні поняття в Scrum власника). Через це терміни закінчення задачі значно подовжувались. Отже, замовник втрачав зайві гроші, а виконавці — час. Аgile – сучасний і зручний формат управління, здатний вирішити проблеми класичного проєктного менеджменту.
У межах великих завдань розбиваються на малі і детально розписуються. Роботу ведуть невеликі колективи, зазвичай до 7 людина. Редакція не несе відповідальності за факти та оціночні судження, оприлюднені у рекламних матеріалах. Згідно з українським законодавством відповідальність за зміст реклами несе рекламодавець.
Звичайно, ми не змусимо вас виходити на ринг та влаштовувати двобій задля досягнення поставленої мети. Сьогодні ми пропонуємо зануритись у методолію scrum, що дослівно і перекладається як “сутичка”. Методика забезпечує повну прозорість всіх процесів та можливість обговорення у режимі реального часу.
Скрам-команди перевіряють кожну партію функціональності в міру її завершення, а потім адаптують те, що буде створено далі, на основі навчання та відгуків, мінімізуючи ризики та скорочуючи втрати. І хоча обидва методи передбачають поступовий підхід до реалізації продукту, вони також мають свої відмінності. Scrum — це конкретна інструкція для тих, кому потрібно отримати результати якомога швидше. Agile, у свою чергу, більше підходить для невеликих команд, що хочуть зосередитись на простоті. Саме вона забезпечує ефективну та продуктивну співпрацю, особливо якщо справа стосується сфери ІТ.
На офіційній сторінці The Scrum Guide можна почитати докладно, хто, як і навіщо придумав Скрам, а головне, що творці вкладають у це поняття. Застосовує гнучкі методики з 1999 року, і до 2004 року кілька команд розробників вже використовували скрам. До 2009 більшу частину розробників цілеспрямовано перевели на скрам. Виберіть власника продукту, який чітко визначить, що має бути зроблено. Використовуються Звіти за відповідний проміжок часу по Людям, Відділам, Рахунки і Детальний.
Пропонуємо розглянути основні кроки, які допоможуть впровадити методику Scrum у повсякденні процеси. Враховуючи те, що значення задач встановлюється членами команди, важливо вибрати оптимальний обсяг роботи. Саме це дозволить зробити виконання більш ефективним. Щоб закріпити принципи та цінності методологій, у 2001 році було створено Agile маніфест.
Ключова відмінність між Agile та Scrum полягає в тому, що Agile — це філософія управління проєктами, яка використовує базовий набір цінностей або принципів. Scrum — це конкретна методологія Agile, яка полегшує процес ведення і управління проєктом. Завдяки розбивці проєкту на малі задачі (їх іще називають історіями користувачів User Stories), легко визначити найважливіші. Пріоритетність – основа методу Аgile, що дозволяє фокусувати увагу на спринті, його меті чи визначеному результаті. Це дає високу ймовірність досягнення поставлених бізнес-цілей.
Його досвід, знання та бачення відіграють у проекті дуже важливу роль. Рух спринтами знижує ризик зриву термінів до мінімуму. У крайньому випадку такі зриви набагато простіше прогнозувати та контролювати. На сьогоднішній день переважна більшість проєктів використовують гнучку філософію Agile. А метод Scrum є однією із найпоширеніших реалізацій Agile-підходу. На практиці ЄС розробляє для кожної країни-кандидата набір цільових індикаторів (benchmarks), які є трьох видів.
Завдяки їм інформація про проєкт залишається прозорою для всіх, хто над ним працює. Скрам як фреймворк управління проєктами базується на тому, що самоорганізовані команди постачають закінчені продукти у фіксовані терміни, які також називаємо спринтами. Щоб успішно застосовувати скрам, потрібно використовувати його структуру. Вона складається з ролей, подій, правил і артефактів. Рев’ю спринту – найважливіший етап, на якому презентуються та пояснюються результати роботи.
«Скрам — це фреймворк управління, згідно з яким одна чи декілька кросфункціональних команд створюють продукт інкрементами, тобто, поетапно. Будь-яка розмова про успішне управління проєктами через скрам має починатися з визначення скраму. Aджайл-маніфест — це скоріше посібник про аджайл і його використання, ніж методологічний припис. Цінності й принципи Аджайл-маніфесту передбачають його адаптацію під кожну конкретну ситуацію.
- У скрамі існує три ролі, що разом утворюють скрам-команду.
- За підтримки ділової спільноти в Голландії був створений фонд eduScrum, який навчає вчителів використовувати скрам на уроках.
- Робота над скрам-проектами ведеться в спеціальних додатках і програмах.
- На жаль, практично такий підхід майже ніколи не працює.
- Скрам-команди перевіряють кожну партію функціональності в міру її завершення, а потім адаптують те, що буде створено далі, на основі навчання та відгуків, мінімізуючи ризики та скорочуючи втрати.
Для цієї зустрічі кожен може подивитися свій Звіт за обраний день. Ви отримуватимете щомісячний дайджест із новими статтями, щоквартальний розклад подій BrainRain, запрошення на безкоштовні вебінари та iншi кориснi штуки. Ми активні в соціальних мережах і хочемо спілкуватися. Додавайтеся на нашу сторінку в facebook та приєднуйтесь до наших спільнот. Ми не працюємо з клієнтами з Росії та тими, хто платить там податки. Продовжуючи використовувати сайт, Ви погоджуєтесь з використанням файлів cookie.
Тому з’явилися гнучкі методології agile та її похідні . Вперше Scrum був застосований в компаніях, які виробляють програмне забезпечення. Перший проект, яким керував Дж.Сазерленд ще до офіційної презентації скраму, — створення ПО для мережі банкоматів (1983 р.). Команди програмістів в IT компаніях і підрозділах досі залишаються головними споживачами Scrum. На додаток до цих подій під час спринту команди можуть проводити також уточнення беклогу (Backlog Refinement) — обговорювати елементи беклогу й готуватися до наступного спринту.
Учасники звичайно не «б’ються», але, як і спортивна команда, — є єдиним цілим. Зазвичай, це близько 10 осіб, залучених до однієї справи. Вони налаштовані на загальний результат і прагнуть однієї цілі. Скажімо, спочатку ми можемо створити для бізнесу інструмент e-commerce, потім інтегрувати його з CRM-системою, а надалі створити PWA-додаток.
Таким чином внесення правок виконується не по закінченні проєкту, а після кожного його етапу. Впровадження скрам-методології врятувало від краху багатомільйонний проект американського уряду — єдину базу даних «Страж» для ФБР. «Страж» був другою спробою розробити єдину інформаційну систему для ФБР. Розробників в сотнях команд по 10 – 12 осіб працюють за методологією скрам, випускаючи новий продукт кожні три тижні.
Скрам-майстер допомагає власнику продукту і розробникам виконувати роботу без перешкод і відволікаючих факторів. Уся комунікація людей з-поза команди з командою розробки відбувається через скрам-майстра. (Часом скрам-команди взаємодіють у форматі скраму скрамів, коли скрам-майстри команд мають власні окремі зустрічі).
Agile — це не окрема методологія, а ціла філософія розробки ПО, її основні підходи зафіксовані в Manifesto for Agile Software Development в 2001 році . У маніфесті перераховані основні принципи agile — значимість команди, акцент на продукт, а не на документацію, прозорість процесів, постійне вдосконалення, швидкий результат. Методологія Scrum передбачає роботу короткими відрізками – спринтами. Тривалість мінімального робочого циклу – від 1 до four тижнів.
Він є відповідальним за забезпечення того що команда додає цінність до бізнесу. Протягом кожного спринту[5], денного періоду (тривалість визначається командою), працівники створюють функціональний ріст програмного забезпечення. Концепція Scrum передбачає, що учасники не повинні залишатися з проблемами наодинці. Адже від стабільної роботи та взаємопідтримки залежить ефективність усієї команди загалом. Разом з тим, Scrum відрізняється гнучкістю і допускає експерименти, тому особливо ефективний, коли відсутнє чітке підсумкове бачення результату чи швидко змінюються умови на ринку.
Незмінні документи — це перша ознака, що щось в проєкті йде неправильно. Часто назву Scrum використовують, як синонім Agile, але фактично це не коректно. Scrum належить до сімейства Agile-методик, але при цьому є приватним прикладом.
У 1995 році автори концепції офіційно представили її підходи на науковій конференції Асоціації обчислювальної техніки в Остіні, Техас. Техніка спринтів дає змогу отримати робочий продукт максимально швидко. Бізнес може швидко запустити сайт і почати продаж, а просунутий функціонал ми «прикрутимо» до нього пізніше. SCRUM робить ставку на автономність та зіграність невеликих груп розробників. Як і в команді з регбі, гравці тут мають бути максимально сфокусовані на завданні та розуміти один одного без слів. Вони свідчать, що готовність змінюватися важливіше «дотримання початкового плану», а працюючий продукт «важливіше за повну документацію».
