Для этого он может проводить код-ревью, обсуждать код на индивидуальных или общих встречах, заниматься парным программированием. Если тимлид все делает правильно, то джуниоры в скором времени поднимаются до уровня мидлов. Тимлид, вопреки сформировавшемуся у некоторых мнению – не профессия, а должность. Этот человек руководит командой разработчиков, дата-инженеров, тестировщиков, а также профессионалов другой направленности в зависимости от специфики проекта. Информационные технологии — это одна из сфер, которую, сложно представить себе без использования английского языка. Он помогает обмениваться опытом по всему миру, создавать глобальные проекты, работать в международных компаниях и даже просто писать код.
Самое важное и сложное, на мой взгляд, что должен делать любой лидер — это развивать свою команду. Мне приятно наблюдать, когда мои сотрудники развиваются. тимлид это И даже если им становится тесно в моей команде и они идут туда, где есть больше пространства для самореализации, мне приятно видеть их успех.
Эффективная работа невозможна без координации, планирования и структуризации задач. Для организации взаимодействия в команде, совместной работы по agile-методологии удобно использовать современный, функциональный таск-менеджер ЛидерТаск. «Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий.
Джуниоры вносят небольшие правки в код или занимаются тестированием, мидлы программируют, сеньоры выстраивают архитектуру. Однако кто-то должен распределять нагрузку, собирать обратную связь, проверять код и выполнять множество других задач по управлению командой и проектом — все это ложится на плечи тимлидов. Теоретически на должность teamlead может быть назначен менеджер с прокачанными коммуникативными навыками и большим опытом работы с клиентами. Тимлид (англ. Team leader) руководит командой разработчиков, как правило, в софтверных компаниях. Это скорее должность, а не профессия, но в любом случае для нее нужны лидерские качества. Кстати, недавно центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию, который сам расскажет, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.
На заре индустрии лидерами в командах становились люди с врожденным потенциалом, потому что не существовало подходов, требований к образованию, не были налажены процессы. Чтобы быть хорошим лидером, нужно образование, нужно научиться работать менеджером в agile среде, нужно быть готовым к постоянному развитию. Если специалист переходит на лидерскую позицию, он должен быть готов к атмосфере соперничества. На роли мидл- и топ-менеджмента часто заходят люди с генами “альфа”, и соревновательный момент в этой среде является естественным фактором. Как доказательство незаменимости лидерства можно привести эксперимент Project Oxygen by Google. Потребность в лидерах существовала всегда и могу гарантировать, что никогда не исчезнет, даже в такой высокообразованной индустрии как IT.
- Короче, тимлид — это менеджер, который в совершенстве знает стек программирования своей команды.
- Важный пункт — обратная связь каждому сотруднику, индивидуальные беседы и общие митинги.
- Он помогает обмениваться опытом по всему миру, создавать глобальные проекты, работать в международных компаниях и даже просто писать код.
- Следить за тем, чтобы в команде использовались одинаковые подходы для решения типовых задач.
- Тимлид работает на стыке программирования и менеджмента, поэтому важную роль играют его личностные качества.
Техлид распределяет конкретные задачи между разработчиками, и команда начинает работу. В контрольных точках происходит сравнение запланированного и сделанного. Если результаты совпадают, значит, тимлид работает хорошо. А если на этом этапе и с технической точки зрения нет багов и нареканий, то техлид тоже справляется со своими обязанностями. С развитием IT-сферы появляется много новых специальностей и должностей. Он исполняет обязанности менеджера и отвечает за процесс разработки.
Тимлиды работают в стартапах, IT-компаниях, удаленных проектах. Большинство из них приходят в компанию еще стажерами или джуниорами, а со временем перерастают мидлов, становятся сеньорами. А если показывают хорошие навыки управления и лидерские качества, то получают предложение стать тимлидом. — В IBS я пришла в 2013 году с должности тимлида на позицию разработчика. И тимлидом группы я здесь стала, наверное, только в конце 2018-го. Мы принимали проекты, которые готовятся к внедрению, и один из модулей, самый крупный, достался мне.
Group Lead — Кто Это И Какие У Него Обязанности?
— Решения по распределению задач, по распределению команды по модулям, по срокам реализации задач, которые стоят перед внедрением. Для меня самые тяжелые решения — именно по срокам и планам срочных задач, по выходу команды в нерабочее время и по планированию сверхнагрузок. — С учетом группы разработки на всех этих модулях с нами работают приблизительно 14 человек. Если считать всю группу целиком, с тестировщиками и аналитиками, выйдет около 30.
Это важно, потому что тимлид общается не только со своей командой, но и с клиентами и заказчиками. При этом тимлид не берет задачи всего проекта на себя, а именно организовывает работу команды и контролирует ее этапы. Техническая разработка проекта занимает около трети от остальных задач, но он должен знать, как идет работа над проектом, на какой стадии возникла проблема и как команда видит ее решение. В-третьих, такой профессионал формирует и ведет команду. Недостаточно просто подобрать грамотных специалистов и поставить перед ними конечную цель. Тимлид должен распределять сотрудников, улучшать их коммуникацию и сводить к минимуму конфликтные ситуации.
Так как роль тимлида в некоторых компаниях часто смешивается с другими должностями, для формализации навыков и обязанностей этой специальности была разработана отдельная дорожная карта. Она состоит из двух разделов, в которых сгруппированы должностные обязанности и личные навыки специалиста. Дорожная карта может использоваться для создания собственного плана развития.
По большому счету, этот сотрудник играет промежуточную роль между разработкой и менеджментом. Следовательно, он должен обладать самыми разными умениями. Задач по работе с командой огромное число, но первым, с чего предлагаю начинать — это актуалиция или создание должностных инструкций (на английский манер их называют job description). Именно они помогут определить, что входит в обязанности каждого члена команды или кто из кандидатов подойдет на новую вакансию, если найм команды только предстоит. Важно, чтобы эти обязанности соответствовать бизнес-процессам, в которых люди участвуют, и целям всего отдела.
Обучение На Тимлида
Желательно искренне любить технологии – так работа и помощь остальным будут в радость. Именно техлид подает пример постоянного развития – он участвует в профильных конференциях и призывает к этому других. Работы много, и не всегда тимлид видит оптимальное решение. Ему нужно уметь объективно обсуждать с коллегами реализацию задачи, то, как ее лучше сделать. Объяснить всем, что это за собой повлечет, какие могут быть минусы, какие плюсы у возможных решений. Тимлидеров ищут в разных направлениях в зависимости от их области и опыта разработки.
Но целого продукта нет, зато много отдельных кусочков, которые работают. При этом каких–то функций нет совсем, а какие–то не работают, как задумывалось. Разработчики валят все друг на друга и в команде царит полный раздрай. А дальше всё зависит от того, насколько тимлиду нравятся функции менеджера. Если ему больше нравится управлять, чем программировать, то из него может получиться хороший продакт-менеджер.
Если материал был для вас полезен, кидайте лайки, поделюсь еще одним инструментом тим-лида — кросс-ревью. Помогает обмениваться опытом, взаимно проверять задачи и растить хороших специалистов. Надо учиться балансировать между возможностями людей и потребностями компании, и четко аргументировать важность решения задач. Ментальная “maturity” (зрелость) и стабильность в стрессовых ситуациях. Ответственность и стрессовые ситуации идут рука об руку и поэтому, зачастую, неизбежны. Если вам сложно справляться с сильным стрессом, он может негативно влиять на ваше здоровье, например, может появиться тремор в руках или зависимость от кофе.
Уметь просто «на пальцах» объяснить, как работает та или иная функциональность. Опять же не каждый сеньор разработчик — это готовый тимлид. Навыки управления, руководства командой есть не у каждого программиста.
Иногда ему приходится совмещать должность техлида, владельца продукта и архитектора проекта. Но, для коллектива численностью более 5-7 человек точно нужен отдельный лидер без совмещения других ролей. В неидеальной жизни дорога может быть куда более сложной. Но многое зависит от размера компании и сложности проекта. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами.
«тимлид Делает Так, Чтобы Команде Было Комфортно Работать Вместе, А Творческое Начало Не Угасло»
К примеру, если вам нужно подтянуть умения в области архитектуры, то внесите в план соответствующую компетенцию. Затем присвойте ему определенную приоритетность и укажите свой текущий уровень. После этого выберите действие, которое поможет исправить ситуацию (например, изучить книгу по архитектуре).
Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться. Тимлид социализирует коллег, чтобы они чувствовали себя частью общего дела, а техлид прокачивает их профессиональные качества. Работая год в одной маленькой компании, где лид раз-два и закончились, а команда всегда перманентна и нет большой текучки кадров, иногда задаюсь вопросом “а есть ли жизнь вне нашей компании?”. Да, шутить я люблю, а если серьезно, то как и кто работают в других компаниях? Больше всего меня интересовал вопрос о том, какими могут быть тим лиды, потому как сравнивать я люблю.
Команда
Это всегда будет плюсом как на собеседовании, так и при отборе на курсы. Попросили действующих тимлидеров рассказать об особенностях работы, карьерном росте и взаимодействии с командой. Не существует специализированных курсов, окончив которые, можно стать тимлидом. Эту должность можно только приобрести через опыт и профессиональные компетенции. Особые случаи, когда тимлида назначают по принципу «кумовства» в счет не берем, потому что это исключение, а не правило. Короче, тимлид — это менеджер, который в совершенстве знает стек программирования своей команды.
Для этого нужно обладать соответствующим опытом в отрасли и определенным набором знаний. Попробуем разобраться, кто такой тимлид, что это за профессия, и как построить карьеру в этой области. Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с https://deveducation.com/ клиентами. Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки. Если среди разработчиков не найдется неформальный лидер, то работа встанет. Менеджеру, который не имеет опыта в разработке, не удастся правильно оценить объем работы и распределить задачи.
В таком случае стоит трезво оценить свои навыки стрессоустойчивости и понять, можете ли вы их прокачать без ущерба для здоровья или занять более спокойную роль. Я считаю, что идеальных людей не бывает, поэтому важно выстраивать отношения так, чтобы максимально «включать» положительные черты человека и нивелировать негативные. Техническое лидерство подразумевает способность выстроить общую архитектуру и технологическую «канву» проекта. Техлид занимается поиском и решением технических проблем, а также профессионально прокачивает своих подчиненных (консультирует, выступает наставником, проводит дискуссии и code review).
Роль тимлида актуальна для всех видов инженерных команд, не только команд программистов, но и для DevOps, тестировщиков и других команд, работающих в software program индустрии. Опытные разработчики перед назначением на должность или уже в процессе работы могут прокачать управленческие скиллы на курсах. На поиск тимлида может уйти от нескольких месяцев до полугода. Чтобы сэкономить время и получить качественного сотрудника, лучше обратиться в профильное ИТ-агентство. HR может представить команду, рассказать о компании и найти ценных кандидатов. Обязанности тимлида состоят из управленческой и технической части.
